К содержимому

Проверьте идею по нашим критериям

Это те же восемь вопросов, по которым мы разбираем входящие заявки. Ответите честно — за две минуты увидите оценку по четырём осям, слабые места и конкретный следующий шаг. Ничего не отправляется: результат остаётся в вашем браузере.

8
вопросов
2
минуты
4
оси оценки
0
регистраций

Самопроверка

Восемь вопросов

Вес каждого варианта показан справа — шкалу мы не прячем. Смысл не в том, чтобы набрать больше, а в том, чтобы увидеть, где у идеи тонко.

Вопрос 1 из 8Отрасль

Скрипты отключены. Счёт не посчитается автоматически, но тест работает и так: сложите баллы справа от выбранных вариантов. Максимум — 24, шкала вердиктов ниже.

Отвечайте честно — считаете вы для себя, а не для нас.

  1. Вопрос 1 из 8ОтрасльНасколько близко вы знаете отрасль, в которой живёт идея?Речь про рынок, где будет работать продукт, а не про технологии.
  2. Вопрос 2 из 8ОтрасльОткуда взялась идея?Нас интересует не формулировка, а момент, когда вы её заметили.
  3. Вопрос 3 из 8РынокКто заплатит за это, кроме вас?Проверка простая: можете ли вы назвать имена, а не сегмент.
  4. Вопрос 4 из 8РынокЭто продукт для рынка или система для вашего бизнеса?Главный вопрос отбора: за вторую копию кто-то заплатит?
  5. Вопрос 5 из 8ДоказательстваСколько разговоров с будущими пользователями вы провели за последний месяц?Считаются только те, где говорил в основном собеседник.
  6. Вопрос 6 из 8ДоказательстваЧто уже работает без разработки?Костыль, который кто-то использует, весит больше любой презентации.
  7. Вопрос 7 из 8РесурсСколько часов в неделю вы реально отдадите проекту ближайшие два месяца?Честно: не «в идеале», а с учётом текущей работы и семьи.
  8. Вопрос 8 из 8РесурсКак вы смотрите на долю вместо оплаты разработки?Мы работаем только так, поэтому спрашиваем сразу.

Шкала

Как мы читаем результат

Максимум — 24 балла, по три за каждый вопрос. Четыре диапазона ниже — это ровно то, что мы себе говорим, открывая заявку.

  • 78–100

    от 19–24 баллов

    Похоже на наш случай

    Отрасль вы знаете изнутри, спрос уже щупали руками, и время на проект есть. Это ровно тот профиль фаундера, ради которого мы держим свободный слот.

  • 56–77

    от 14–18 баллов

    База есть, пара дыр

    Основание крепкое, но одна-две опоры держатся на честном слове. Для этой стадии нормально — плохо только строить продукт поверх непроверенного места.

  • 34–55

    от 9–13 баллов

    Рано, но поправимо

    Пока это скорее направление, чем проект: не хватает доказательств, что проблема болит не только у вас. Хорошая новость — это проверяется без кода и без денег.

  • 0–33

    от 0–7 баллов

    Пока это идея, а не проект

    На вашем месте мы бы не начинали разработку. Ни одна из четырёх опор пока не стоит на земле, и любой построенный продукт будет дорогим угадыванием.

Низкий счёт — не приговор

Почти все сильные проекты начинались с середины шкалы: отрасль есть, доказательств нет. Разница только в том, что их фаундеры пошли разговаривать с клиентами, а не сразу писать техническое задание. Счёт меняется за две недели работы — а вот отраслевой опыт за две недели не появляется.

8вопросов, максимум24баллов.Полные условия отбора. Нужно глубже — разбор по двенадцати факторам ниже на этой странице.

Полная проверка

Разбор вашей идеи по двенадцати факторам

Тест выше отвечает на вопрос «стоит ли вообще продолжать». Разбор ниже отвечает на другой: что именно сделать, чтобы шансы выросли. Он спрашивает про остроту проблемы, плательщика, канал и юнит-экономику, показывает вероятность взлёта и предлагает ходы, которые её поднимают.

Короткий тест

  • Восемь вопросов, две минуты
  • Четыре оси и слабые места
  • Ответ на вопрос «продолжать или нет»
Вернуться к тесту →

Полный разбор

  • Двенадцать факторов с весами, пять минут
  • Вероятность взлёта и балл из ста
  • Тридцать шесть ходов с пересчётом плана

Отвечайте честно: заниженная оценка стоит вам двух недель проверок, завышенная — года разработки. Ничего не отправляется на сервер, результат остаётся в браузере.

Разбор тоже считается в браузере: на сервер не уходит ничего, кроме того, что вы отправляете сами. Он есть только на русском — машинный перевод разбору идей вредит так же, как статьям базы знаний.

Без JavaScript расчёт не работает. Ниже полная анкета с весами факторов и ориентирами — по ней можно оценить идею вручную: уровень каждого фактора от 0 до 4, умножьте на вес и сложите.

Шаг 1 из 5Об идее

Начало

Об идее

Пара строк для контекста. Поля необязательные — они нужны, чтобы разбор был про вашу идею, а не про абстрактный бизнес.

Текст остаётся в вашем браузере. Мы увидим его, только если вы сами оставите заявку или подпишетесь на разбор.

Блок 1 из 4 · Спрос

Есть ли боль, как часто она возникает и кто за неё платит

Острота проблемывес 1.3критичныйНасколько сильно болит проблема у тех, для кого вы её решаете?Не «было бы удобно», а «сегодня из-за этого теряют деньги или часы».

Рабочий признак сильной боли: клиент уже собрал костыль — таблицу, чат, отдельного человека — и содержит его за свои.

Частота и возвратвес 0.9Как часто клиент будет возвращаться к решению?От частоты зависит и удержание, и то, сколько раз с клиента можно заработать.

Продукт, к которому возвращаются каждую неделю, удерживать в разы дешевле. Отток выше 5% в месяц съедает рост даже при хороших продажах.

Кто платитвес 1.2критичныйНасколько понятно, кто подписывает счёт и из какого бюджета?Пользователь и плательщик — часто разные люди. Нас интересует второй.

Самое честное подтверждение спроса — предоплата или письмо о намерениях. Устное «интересно, дайте знать» стоит ноль.

Блок 2 из 4 · Деньги

Сколько можно заработать, сходится ли экономика и откуда придут клиенты

Объём рынкавес 1.0Сколько денег приносит реально достижимая доля рынка через три года?Считаем SOM — то, что можно занять своими силами, а не TAM из отчёта.

Считайте снизу вверх: число клиентов, которых вы дотянетесь, умножить на средний чек. Оценка сверху вниз («1% рынка в 100 млрд») не убеждает никого.

Юнит-экономикавес 1.2критичныйЧто известно про стоимость привлечения клиента и доход с него?CAC — сколько стоит привести клиента, LTV — сколько он принесёт за всё время.

Ориентиры рынка: LTV/CAC от 3, окупаемость привлечения до 12 месяцев, валовая маржа цифрового продукта 70–80%.

Канал привлечениявес 1.1критичныйОткуда придут первые сто клиентов?Не «реклама, когда будут деньги», а конкретный путь до конкретных людей.

У ранних продуктов работает один-два канала, а не десять. Свой доступ к аудитории — база, сообщество, партнёр — экономит год и бюджет.

Блок 3 из 4 · Преимущество

Чем вы лучше нынешнего способа и почему это нельзя повторить за месяц

Отличие от нынешнего способавес 1.0Чем вы отличаетесь от того, чем клиент пользуется сегодня?Главные конкуренты — таблица в Excel и решение «ничего не менять».

Чтобы человек поменял привычное на новое, выигрыш должен быть в разы, а не на проценты, и по той метрике, которую он считает деньгами.

Барьер повторениявес 0.7Что помешает повторить вас за три месяца?Вопрос не про патенты, а про то, что нельзя скопировать вместе с интерфейсом.

На ранней стадии барьер обычно один: накопленные данные, интеграции и отношения. Всё остальное копируется быстрее, чем вы успеете вырасти.

Почему сейчасвес 0.8Что изменилось, из-за чего это стало возможно именно сейчас?Технология, закон, привычка, цена. Если ничего — вопрос, почему этого ещё нет.

У сильных проектов ответ на «почему сейчас» занимает одно предложение и опирается на дату: закон, релиз платформы, обвал цены на технологию.

Блок 4 из 4 · Исполнение

Кто делает, что уже проверено руками и как быстро выйдет первая версия

Опыт в отрасливес 1.3критичныйНасколько глубоко вы знаете отрасль, в которой живёт идея?Речь про рынок, где будет работать продукт, а не про технологии.

Отраслевое знание — единственное, что нельзя быстро скопировать. Код повторяется за месяц, доступ к практикам отрасли — нет.

Доказательства спросавес 1.2критичныйЧто уже проверено руками, а не в голове?Костыль, которым кто-то пользуется, весит больше любой презентации.

Порядок силы доказательств: деньги → подписанный пилот → ручная услуга → лист ожидания → интервью → уверенность.

Скорость до первой версиивес 0.9За какой срок появится версия, которой можно пользоваться?Не «полный продукт», а один сценарий, который уже приносит пользу.

MVP, который не выходит за три месяца, обычно уже не MVP. Каждый лишний месяц до встречи с пользователем — это месяц работы вслепую.

Бесплатно

Открыть планы по всем факторам

Оценка, шкалы и вероятность открыты всем. Планы по третьему и следующим факторам мы открываем подписчикам разбора — так мы понимаем, кому писать дальше.

  • Все 36 ходов агента — по каждому из двенадцати факторов
  • Письмо с разбором вашей идеи и планом на ближайшие две недели
  • Раз в неделю — один разбор чужой идеи: что сработало и что нет

Отписка одним кликом из любого письма. Данные не передаём третьим лицам — условия.

Как это работает

Оценка, ходы, пересчёт

Три шага. Первый занимает пять минут, остальные — сколько захотите.

  1. 1

    Отвечаете на двенадцать вопросов

    По каждому фактору — пять вариантов от «критично» до «сильно». Вес фактора виден сразу: острота проблемы и опыт в отрасли весят больше, чем барьер повторения.

  2. 2

    Видите шкалы и вероятность

    Каждый фактор — своя шкала с разбором. Сверху — вероятность того, что через три года проект живёт на выручку от клиентов, и балл из ста.

  3. 3

    Выбираете ходы и всё пересчитывается

    Под шкалой лежат конкретные действия с оценкой срока. Отмечаете те, что готовы сделать, — и картина меняется целиком: у большинства ходов есть побочные эффекты на соседние факторы.

Двенадцать факторов

По чему оценивают идею

Ниже — та же модель, что стоит за расчётом: группы, веса и ориентир, с которым сравнивается ответ. Ничего не спрятано.

Спрос

Есть ли боль, как часто она возникает и кто за неё платит

  • Острота проблемы

    вес 1.3критичный

    Насколько сильно болит проблема у тех, для кого вы её решаете?

    Рабочий признак сильной боли: клиент уже собрал костыль — таблицу, чат, отдельного человека — и содержит его за свои.

    Разговоры с пользователями: как не собрать вежливое враньё →
  • Частота и возврат

    вес 0.9

    Как часто клиент будет возвращаться к решению?

    Продукт, к которому возвращаются каждую неделю, удерживать в разы дешевле. Отток выше 5% в месяц съедает рост даже при хороших продажах.

    Метрики первых 90 дней: за чем следить на старте →
  • Кто платит

    вес 1.2критичный

    Насколько понятно, кто подписывает счёт и из какого бюджета?

    Самое честное подтверждение спроса — предоплата или письмо о намерениях. Устное «интересно, дайте знать» стоит ноль.

    Продукт для рынка или система для себя →

Деньги

Сколько можно заработать, сходится ли экономика и откуда придут клиенты

  • Объём рынка

    вес 1.0

    Сколько денег приносит реально достижимая доля рынка через три года?

    Считайте снизу вверх: число клиентов, которых вы дотянетесь, умножить на средний чек. Оценка сверху вниз («1% рынка в 100 млрд») не убеждает никого.

    Оценка рынка: TAM, SAM и SOM без самообмана →
  • Юнит-экономика

    вес 1.2критичный

    Что известно про стоимость привлечения клиента и доход с него?

    Ориентиры рынка: LTV/CAC от 3, окупаемость привлечения до 12 месяцев, валовая маржа цифрового продукта 70–80%.

    Юнит-экономика на старте: считать до, а не после →
  • Канал привлечения

    вес 1.1критичный

    Откуда придут первые сто клиентов?

    У ранних продуктов работает один-два канала, а не десять. Свой доступ к аудитории — база, сообщество, партнёр — экономит год и бюджет.

    Первые 100 пользователей: откуда они берутся →

Преимущество

Чем вы лучше нынешнего способа и почему это нельзя повторить за месяц

  • Отличие от нынешнего способа

    вес 1.0

    Чем вы отличаетесь от того, чем клиент пользуется сегодня?

    Чтобы человек поменял привычное на новое, выигрыш должен быть в разы, а не на проценты, и по той метрике, которую он считает деньгами.

    Анализ конкурентов без иллюзий →
  • Барьер повторения

    вес 0.7

    Что помешает повторить вас за три месяца?

    На ранней стадии барьер обычно один: накопленные данные, интеграции и отношения. Всё остальное копируется быстрее, чем вы успеете вырасти.

    Вертикальный SaaS: почему узкое побеждает широкое →
  • Почему сейчас

    вес 0.8

    Что изменилось, из-за чего это стало возможно именно сейчас?

    У сильных проектов ответ на «почему сейчас» занимает одно предложение и опирается на дату: закон, релиз платформы, обвал цены на технологию.

    Чем сегодня собирают цифровые продукты →

Исполнение

Кто делает, что уже проверено руками и как быстро выйдет первая версия

  • Опыт в отрасли

    вес 1.3критичный

    Насколько глубоко вы знаете отрасль, в которой живёт идея?

    Отраслевое знание — единственное, что нельзя быстро скопировать. Код повторяется за месяц, доступ к практикам отрасли — нет.

    Как превратить отраслевую экспертизу в продукт →
  • Доказательства спроса

    вес 1.2критичный

    Что уже проверено руками, а не в голове?

    Порядок силы доказательств: деньги → подписанный пилот → ручная услуга → лист ожидания → интервью → уверенность.

    Как проверить идею до первой строчки кода →
  • Скорость до первой версии

    вес 0.9

    За какой срок появится версия, которой можно пользоваться?

    MVP, который не выходит за три месяца, обычно уже не MVP. Каждый лишний месяц до встречи с пользователем — это месяц работы вслепую.

    Что такое MVP и чем он не является →

Про вероятность

Откуда берётся процент

Честный ответ: это оценка, а не предсказание. Вот как она устроена, чтобы вы понимали, чему верить.

Что считается взлётом

Через три года проект живёт на выручку от клиентов и кормит команду. Не единорог и не продажа компании — рабочий бизнес.

Почему потолок 62%

Даже идеальная по всем факторам идея остаётся ставкой: исполнение, конкуренты и случай не входят в анкету. Цифра выше была бы обещанием, которое никто не может дать.

Почему одна дыра рушит всё

Пять факторов помечены критичными: боль, плательщик, экономика, канал и опыт в отрасли. Провал по каждому умножает вероятность на 0,72 — бизнес умирает не от средней температуры, а от одной сломанной опоры.

Как считается план

Вклад хода — это разница вероятностей с ним и без него на фоне остальных выбранных. Складывать ходы поодиночке было бы враньём: у них общие побочные эффекты.

  • 76–100

    Сильная идея

    Спрос подтверждён не рассуждениями, экономика сходится, и вы знаете отрасль изнутри. На этой стадии главный риск уже не «нужно ли кому-то», а скорость исполнения.

  • 56–75

    Рабочая идея с дырами

    Основание крепкое, но одна-две опоры держатся на честном слове. Для этой стадии нормально — плохо строить продукт поверх непроверенного места.

  • 34–55

    Пока направление, а не проект

    Идея есть, доказательств мало: непонятно, кто платит и почему выберут вас. Хорошая новость в том, что это проверяется за две недели и без бюджета.

  • 0–33

    Идея, а не бизнес

    Ни одна опора пока не стоит на земле. Любой продукт, построенный сейчас, будет дорогим способом узнать то, что можно узнать за неделю разговоров.

Максимум вероятности в модели — 62%, минимум — 2%. Формула и веса открыты: они лежат в исходниках сайта рядом с вопросами.

Разберём результат вместе

Заявка занимает десять минут, результат проверки приложится к ней автоматически. Отвечаем за три рабочих дня — и когда берём, и когда нет.

Ещё не выбрали направление? Таблица из 26 идей для бизнеса с моделью, чеком и выручкой.