К содержимому
Проект и разработка

SLA — соглашение об уровне сервиса

Обещание, за какое время вы отвечаете, чините и держите сервис доступным. Обязательный пункт при работе с бизнесом, а не с частными людьми.

Также встречается как: service level agreement, уровень сервиса

Коротко. SLA — зафиксированные обязательства по качеству сервиса: время реакции на обращение, время устранения проблемы и доступность системы за период.

Из чего состоит

  • Доступность. Например, 99,5% в месяц — это допустимые ~3,5 часа простоя.
  • Время реакции. За сколько вы отвечаете на обращение. Обычно различается по критичности: «всё лежит» и «неудобная кнопка» — разные категории.
  • Время решения. За сколько проблема устраняется. Часто указывается как ориентир, а не жёсткое обязательство.
  • Что не покрывается. Плановые работы, сбои у сторонних сервисов, форс-мажор.
  • Последствия. Что происходит при нарушении: компенсация, скидка, право расторжения.

Зачем фаундеру

Для b2b-продукта SLA — часть продажи. Корпоративный клиент не может подписать договор, в котором нет ответа на вопрос «что будет, если ваш сервис ляжет в день отгрузки».

Одновременно SLA — это обязательство перед собой: он задаёт, какой мониторинг, какие резервные копии и какое дежурство вам действительно нужны.

Где ошибаются

Обещают 99,9% на старте. Это меньше 45 минут простоя в месяц. Без дежурства и резервирования такое обещание нарушается на первом же инциденте.

Не разделяют критичность. Без градации любое обращение формально требует реакции за час.

Пишут SLA, но не измеряют. Если у вас нет мониторинга доступности, вы узнаете о нарушении от клиента — вместе с претензией.

Разобрать это на своём проекте

Мы доводим идеи фаундеров до работающего MVP за долю в компании. Расскажите про свою — посмотрим на цифры вместе.

Оставить заявку

Рядом в словаре

CI/CD

Конвейер, который сам собирает, проверяет и выкладывает продукт после каждого изменения. Экономит не столько время, сколько нервы при правках.

Технический долг

Осознанно упрощённые решения, которые ускоряют сегодня и замедляют завтра. На ранней стадии это нормальный инструмент, если долг записан.

Бэклог

Список всего, что команда может сделать, отсортированный по приоритету. Работает, только пока в нём есть порядок и он регулярно чистится.

Веха

Заранее назначенное событие, по которому проверяют состояние проекта и принимают решение продолжать, менять курс или останавливаться.

Канбан

Подход, где задачи текут по доске от «взять» до «готово», а главное ограничение — сколько дел можно вести одновременно. Подходит малым командам.

Критический путь

Последовательность задач, от которой напрямую зависит дата окончания проекта. Ускорять что-либо вне её — не ускорять проект вообще.