К содержимому
Проект и разработка

Канбан — поток задач без спринтов

Подход, где задачи текут по доске от «взять» до «готово», а главное ограничение — сколько дел можно вести одновременно. Подходит малым командам.

Также встречается как: kanban, доска задач

Коротко. Канбан — способ организовать работу как поток: задачи двигаются по колонкам доски, а команда ограничивает количество одновременно начатых дел.

Главное правило

Ограничение незавершённой работы (WIP limit). Например: в колонке «в работе» одновременно не больше двух карточек на человека. Хочешь взять новую задачу — сначала доведи начатую до конца.

Это единственное, что отличает канбан от обычной доски со стикерами, и именно оно даёт эффект: скорость команды определяется не тем, сколько задач начато, а тем, сколько закончено.

Зачем фаундеру

Для команды из двух-четырёх человек канбан обычно удобнее спринтов: нет церемоний, задачи берутся по мере готовности, приоритет меняется в любой момент.

Он же наглядно показывает, где затор. Если карточки копятся в колонке «на проверке», проблема не в скорости разработки, а в том, что никто не проверяет.

Где ошибаются

Заводят доску без ограничений. Тогда это просто список, и всё оказывается «в работе» одновременно.

Делают слишком много колонок. Четыре-пять — достаточно: взять, в работе, на проверке, готово.

Теряют приоритет. У канбана нет момента планирования, поэтому порядок задач в очереди нужно пересматривать сознательно — иначе берут то, что ближе лежит.

Разобрать это на своём проекте

Мы доводим идеи фаундеров до работающего MVP за долю в компании. Расскажите про свою — посмотрим на цифры вместе.

Оставить заявку

Рядом в словаре

Спринт

Отрезок в одну-две недели с фиксированным набором задач и понятным результатом в конце. Способ вернуть обратную связь в длинный проект.

Бэклог

Список всего, что команда может сделать, отсортированный по приоритету. Работает, только пока в нём есть порядок и он регулярно чистится.

Критический путь

Последовательность задач, от которой напрямую зависит дата окончания проекта. Ускорять что-либо вне её — не ускорять проект вообще.

Веха

Заранее назначенное событие, по которому проверяют состояние проекта и принимают решение продолжать, менять курс или останавливаться.

Ретроспектива

Короткая встреча команды о том, что мешало работать и что изменить в следующем цикле. Меняет процесс, а не ищет виноватых.

Роадмап

Крупные шаги продукта во времени: что и примерно когда. На ранней стадии полезен как список гипотез, а не как обязательство по срокам.