К содержимому
Проект и разработка

Критический путь — цепочка, задающая срок

Последовательность задач, от которой напрямую зависит дата окончания проекта. Ускорять что-либо вне её — не ускорять проект вообще.

Также встречается как: critical path, критическая цепочка

Коротко. Критический путь — самая длинная цепочка зависимых задач в проекте. Её длина и есть минимальный срок: задержка любой задачи на этом пути сдвигает всё окончание.

Как его найти

Выпишите крупные шаги и отметьте, что от чего зависит. Обычно в раннем проекте критический путь состоит из трёх-четырёх звеньев и включает то, что нельзя делать параллельно: получение доступа к чужой системе, юридическое оформление, изготовление ключевой части продукта.

Всё остальное имеет запас — его можно двигать без вреда для срока.

Зачем фаундеру

Понимание критического пути меняет приоритеты. Классический пример: команда неделю полирует интерфейс, пока запрос на доступ к API партнёра лежит неотправленным. Интерфейс не на критическом пути, доступ — на нём.

Второй эффект — видно, что стоит начинать заранее. Всё, что зависит не от вас (согласования, модерация в сторах, банковские проверки), почти всегда оказывается на критическом пути.

Где ошибаются

Считают критическим то, что важно. Важность и зависимость — разные вещи. Задача может быть очень важной и при этом иметь запас времени.

Не пересчитывают. Путь меняется по ходу проекта: как только одно звено закрыто, критическим становится другое.

Игнорируют ожидание. Дни, когда никто ничего не делает, но все ждут ответа, — полноценная часть срока.

Разобрать это на своём проекте

Мы доводим идеи фаундеров до работающего MVP за долю в компании. Расскажите про свою — посмотрим на цифры вместе.

Оставить заявку

Рядом в словаре

Веха

Заранее назначенное событие, по которому проверяют состояние проекта и принимают решение продолжать, менять курс или останавливаться.

Канбан

Подход, где задачи текут по доске от «взять» до «готово», а главное ограничение — сколько дел можно вести одновременно. Подходит малым командам.

Роадмап

Крупные шаги продукта во времени: что и примерно когда. На ранней стадии полезен как список гипотез, а не как обязательство по срокам.

Бэклог

Список всего, что команда может сделать, отсортированный по приоритету. Работает, только пока в нём есть порядок и он регулярно чистится.

Ретроспектива

Короткая встреча команды о том, что мешало работать и что изменить в следующем цикле. Меняет процесс, а не ищет виноватых.

Спринт

Отрезок в одну-две недели с фиксированным набором задач и понятным результатом в конце. Способ вернуть обратную связь в длинный проект.