К содержимому
Проект и разработка

Бэклог — упорядоченный список задач

Список всего, что команда может сделать, отсортированный по приоритету. Работает, только пока в нём есть порядок и он регулярно чистится.

Также встречается как: backlog, беклог

Коротко. Бэклог — единый упорядоченный список задач продукта. Ключевое слово — «упорядоченный»: свалка идей без приоритета бэклогом не является.

Как он устроен

Сверху лежит то, что делается следующим: задачи описаны, понятны и оценены. Чем ниже, тем более общими могут быть формулировки — детализировать то, до чего вы дойдёте через полгода, бессмысленно.

Раз в одну-две недели список пересматривают: что-то поднимается, что-то опускается, что-то удаляется совсем. Без такой уборки бэклог за квартал превращается в архив, в который никто не смотрит.

Зачем фаундеру

Бэклог — место, где идеи перестают спорить за внимание в голове. Пришла мысль, просьба клиента, замечание партнёра — всё падает в список и получает своё место относительно остального. Это защищает от главной болезни ранней команды: делать то, о чём вспомнили последним.

Где ошибаются

Держат всё в голове и в переписке. Задача, которой нет в списке, конкурирует за приоритет неявно — обычно выигрывая у более важной.

Не удаляют. Если задача пролежала внизу списка полгода, она не будет сделана. Удалите её — если понадобится, вспомните.

Приоритезируют по громкости. Порядок задают не голоса внутри команды, а вопрос, на который проект сейчас ищет ответ: подтверждён ли спрос, возвращаются ли люди, сходится ли экономика.

Разобрать это на своём проекте

Мы доводим идеи фаундеров до работающего MVP за долю в компании. Расскажите про свою — посмотрим на цифры вместе.

Оставить заявку

Рядом в словаре

Роадмап

Крупные шаги продукта во времени: что и примерно когда. На ранней стадии полезен как список гипотез, а не как обязательство по срокам.

User story

Формулировка задачи через человека, его цель и результат. Заставляет описывать, зачем нужна функция, а не как её реализовать.

Спринт

Отрезок в одну-две недели с фиксированным набором задач и понятным результатом в конце. Способ вернуть обратную связь в длинный проект.

Веха

Заранее назначенное событие, по которому проверяют состояние проекта и принимают решение продолжать, менять курс или останавливаться.

Канбан

Подход, где задачи текут по доске от «взять» до «готово», а главное ограничение — сколько дел можно вести одновременно. Подходит малым командам.

Критический путь

Последовательность задач, от которой напрямую зависит дата окончания проекта. Ускорять что-либо вне её — не ускорять проект вообще.