Роадмап — план развития продукта
Крупные шаги продукта во времени: что и примерно когда. На ранней стадии полезен как список гипотез, а не как обязательство по срокам.
Также встречается как: roadmap, дорожная карта
Коротко. Роадмап — верхнеуровневый план: какие крупные куски продукта появятся и в каком порядке. В отличие от бэклога, он говорит не о задачах, а о направлениях.
Как он выглядит на ранней стадии
У раннего проекта роадмап — не таблица с датами на год, а три-четыре блока с формулировкой цели:
- Сейчас — что делаем и на какой вопрос это отвечает;
- Дальше — что станет следующим, если текущая гипотеза подтвердится;
- Потом — направления, до которых дойдём при определённых условиях.
Такой формат честнее календарного: у стартапа сроки зависят от того, что покажут пользователи, а не от оценки задач.
Зачем фаундеру
Роадмап нужен не команде из двух человек, а для разговора вовне: с клиентом, который спрашивает «а будет ли интеграция», с партнёром, с инвестором. Он показывает логику развития, а не список обещаний.
Где ошибаются
Ставят даты, которые нельзя выполнить. Опубликованная дата превращается в обязательство перед клиентом. Формулировка «в этом квартале смотрим на X» безопаснее.
Делают роадмап списком функций. Функция — не цель. «Добавить экспорт» ничего не говорит, «дать бухгалтеру закрывать месяц без нас» — говорит.
Не пересматривают. Роадмап, не менявшийся полгода в раннем проекте, означает, что вы либо не получаете обратную связь, либо её игнорируете.
Разобрать это на своём проекте
Мы доводим идеи фаундеров до работающего MVP за долю в компании. Расскажите про свою — посмотрим на цифры вместе.