Ретроспектива — разбор прошедшего цикла
Короткая встреча команды о том, что мешало работать и что изменить в следующем цикле. Меняет процесс, а не ищет виноватых.
Также встречается как: retro, ретро
Коротко. Ретроспектива — регулярная встреча в конце цикла: что получилось, что мешало, что меняем. Результат — одно-два конкретных изменения, а не список пожеланий.
Как её проводить
Тридцать-сорок минут по простой схеме:
- Факты. Что сделали, что не успели. Без оценок.
- Что мешало. Каждый называет одну-две вещи.
- Что меняем. Выбираем одно изменение, за которое кто-то отвечает лично.
Одно изменение — не занижение планки. Пять «улучшений» за раз не внедряется ни одно, одно — внедряется почти всегда.
Зачем фаундеру
В маленькой команде ретро — часто единственный формат, где можно сказать «так работать неудобно» без ощущения, что жалуешься. Проблемы, которые копятся молча, обычно всплывают в форме ухода человека.
Второе: ретро отделяет разговор о процессе от разговора о задачах. Иначе первый вытесняется вторым до бесконечности.
Где ошибаются
Превращают в отчёт. Если встреча состоит из перечисления сделанного, она бесполезна — это видно и в трекере.
Ищут виноватого. Ретро про систему, а не про людей. Один разбор в жанре поиска виноватых — и следующие пройдут в тишине.
Не возвращаются к решениям. Начинайте следующее ретро с проверки: сделали ли то, о чём договорились в прошлый раз.
Разобрать это на своём проекте
Мы доводим идеи фаундеров до работающего MVP за долю в компании. Расскажите про свою — посмотрим на цифры вместе.